如果自己辛辛苦苦工作，卻總是得不到上級的肯定，應該怎么辦呢？

畢業3年了，目前在廣州的一家貨代公司做人事行政專員，最近有一件事情讓我對現在的工作提不起勁，請大家指點迷津。

前幾天，公司開會準備規范物料采購監控流程，財務主管說了一套方案，老板非常贊同，叫我草擬出來，準備實行。我寫完以后，老板一看就說，這樣不行，拿給沒開會的同事能看懂嗎?我心里很不是滋味，但仍然再做了一翻修改，遞交給老板之后，老板叫我到他辦公室，說我這個太復雜了，讓我參考其它公司的再擬一份。之后我又詳細的列出來發給老板，這次就直接在開會上點名批評了，說某某擬的規定，我看不怎么樣……我只能又重新改，現在還沒有結果。

我工作以來，都是積極的完成任務，但這次經過這幾次反反復復的折騰，我感覺自己對工作已經沒有了激情。我現在也不知道怎么樣調整了，請大家指導。

牛人分享

案例中我看到以下幾個信息點：

崗位：人資行政專員，3年工齡

事由：規范物料采購監控流程，財務主管說了一套方案，老板非常贊同，叫我草擬出來，準備實行

結果：多次被斃，甚至被點名批評

后果：工作沒了激情，無法調整

首先提出幾點小疑問

1、公司架構：公司架構如何設置，是否有人資行政經理或總監?

2、工作流程：財務提出的方案交給人資行政專員來做，還是老板直接安排的?人資行政專員寫好方案不經審核直接提交給老板?

3、崗位職責：人資行政專員的職責在此體現為會議記錄員，而不是方案提交人。

我的經歷：

印象中我很少被反復返工過，唯一的一次是在國外。當時我兼職負責公司宣傳，按以前做法我寫好通訊稿直接發報社就行了，因為我本身是團委書記又是報社特邀記者。但可能國外這個分公司是由幾個分公司人員組成的吧，按規定一篇通訊稿必須走以下流程：寫稿人---團委書記----黨委書記----分局局長;第一篇通訊稿是我親自動筆寫的，連配圖也是我深入一線親自拍攝的!按流程我交給了黨委書記，書記說寫的太簡略，因此又琢磨了一個多小時增加了大約一百多字，說實話我都看不下去了，老大，這只是一篇通訊啊，你寫幾百字想搞報道嗎?然后我又拿給局長看，可能是第一篇通訊吧，所有人都很重視，局長又說要突出這個突出那個，好吧，那就都突出吧。等這篇通訊再回到我手里的時候，已經被增加了很多內容，變得面目全非了。說實話我都不好意思發給報社了，但參與修改的各個領導都很期待啊，最后咬牙發了出去。通訊也如期發表了，不過戲劇性的是，所有添加的內容都被刪減了，幾乎還是按我的初稿來。還好發送的底稿還在，不然以為我擅自改動了呢。不過從這以后，發稿的流程又進行了修改，到我這就打住了，終于不用忍受自己用心寫的稿件被別人改來改去啦。

通過這件事我想說的是，領導的意見有時候是一種慣性，甚至連參考的價值都不具備，不管你做的有多完美，他都會習慣提筆給你個一二三點建議。我們要做的就是學會自我肯定，自我激勵。保持一顆平常心吧，有則改之，無則加勉。只要心懷感恩，經歷過都是一種財富。如果就此丟失了信心，那長期被領導返工，所有的工作激情、工作主動性、創造性都會蕩然無存。

我的建議：

1、不找借口，越挫越勇

雖然公司可能在架構、流程、分工等方面都存在這樣那樣的問題，但我們不能拿這個作為借口，很多企業都有一條，完成領導交代的臨時任務，中國人這方面的確讓人嘆服。所以我們必須做到不找借口，以結果導向為主。

在很多人看來，這件事交給財務主管可能是最合適的，但老板既然交給你，說明是對你的信任和肯定。

問題來了，規范物料采購監控流程，這個領域應該不是你熟知的，熟話說隔行如隔山，這時候我們怎么做才能避免短板?如果在擬定方案前先自我學習一下，擬定后，先給部門經理匯報，找財務主管審核后，再交給老板，結果可能會不一樣。其實有時候我們也需要越挫越勇的特質，愛因斯坦的小板凳可以借鑒下。

2、了解需求，有的放矢

目前，越來越細化成為趨勢。老板要這個方案是給所有人看，這些人包括對物料采購監控相對內行和外行的人群。如何把專業的問題通俗化，是我們經常面臨的一個挑戰。老板的反饋很明確，一直說看不懂、太復雜等!那我們就應該按老板需求進行修訂。白居易在這方面可謂楷模啊。

3、展開調查，學習提高

了解了老板的需求，需要一個淺顯易懂的方案，讓所有人都看得明白。那你寫好方案后，可以先拿給本部門的同事，聽取他們的意見，然后通過各種渠道學習相關知識，再結合公司情況進行修改;再聽取其他部門的意見，再修改。最后形成的方案應該是很有群眾基礎的。至少在私下得到大家的認可了。但也要分清情況，有些需要保密的制度千萬不能到處調查。

4、多套方案，有備無患

如果一開始能做出2-3套不同方向的方案，如有的嚴謹、有的細致，有的簡單等，讓領導選出相對滿意的，然后再略微修改應該就通過了。如果2次不通過，可能會讓領導產生一些成見，你怎么做都看著不順，那就比較麻煩了。